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Rund um das Kerngeschäft eines Unternehmens gliedern sich eine Vielzahl unterstützender Annexaufgaben. Diese sind in der Praxis häufig auf verschiedene Mitarbeiter und Abteilungen verteilt. Das reicht von der internen Bauabteilung über den Einkauf bis hin zum Controlling und der Chefsekretärin. Der strategische Ansatz mit Blick auf die Vernetzung von FM-Prozessen kommt dabei oft zu kurz.
Als unabhängiger und neutraler Unternehmensberater verknüpfe ich diese einzelnen Leistungen zu einem koordinierten Netzwerk, das den Primärprozess im Zentrum der Tätigkeiten effizient, wirtschaftlich und nachhaltig unterstützt. Die hieraus resultierenden Einsparpotentiale betragen bei konsequenter Umsetzung nach Expertenmeinung zwischen 20 - 30 %.
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Consulting
